Over4 - eine preisgekrönte Idee, die das Bild von Städten durch Dachgeschossausbau und thermische Sanierung von Altbauten verändern kann

Im Mai 2019 sprachen wir über Eröffnung des Over4-Hauses. Es war der letzte Test vor der Abreise nach Ungarn, wo das nach den Grundsätzen eines Holzrahmenhauses gebaute passive Zelle war es, Rumänien beim Solar Decathlon Europe zu vertreten. Solar Decathlon Europa ist ein internationaler Wettbewerb, bei dem Studententeams von Fakultäten aus der ganzen Welt aufgefordert werden, Häuser zu entwerfen und zu bauen, die ausschließlich mit erneuerbaren Energiequellen betrieben werden. Die Gruppe begeisterter junger Leute, die dieses Projekt entworfen und gebaut hat, hat den 3. Platz gewonnen, die beste Platzierung, die ein rumänisches Team je erreicht hat. Dies ist eine bemerkenswerte Leistung, wenn man bedenkt, dass diese jungen Leute aus einem Land kommen, in dem viele Menschen immer noch mit Hölzerne Häuser nur die Hütten oder Nebengebäude im Haushalt. Die Wahrnehmung ändert sich jedoch, und Häuser, die auf einer Holzkonstruktion gebaut sind die wir in Rumänien immer häufiger sehen.

Das Team Over4 belegte den 3. Platz vor Teams, die ein Vielfaches ihres Budgets hatten. Wir haben die Aufregung miterlebt und uns mit ihnen und allen, die sie auf ihrem Weg unterstützt haben, gefreut. Nachdem die Emotionen abgeklungen waren, sprachen wir mit Daniel Butucel, Sponsorship Manager, einer der sechs Jugendlichen, die das Projekt vor 2 Jahren ins Leben gerufen haben. Wir wollten wissen, wie das Projekt von innen aussieht, wie sie den Wettbewerb nach seinem Ende wahrnehmen und wie sie sich das Over4-Projekt in der Zukunft vorstellen.

Was ist OVER4? Wie und wann hat das Projekt begonnen, wie ist es entstanden?

Over4 entstand aus unserem Wunsch, an einem Solar Decathlon-Wettbewerb teilzunehmen. Am Anfang waren wir 6 Leute - ich, Răzvan, Sima, Gicu, Anca, Simona - 3 Architekten und 3 Ingenieure (Daniel Butucel, Răzvan Butucescu und Cătălin Sima - Ingenieure und Gheorghe Ciobanu, Anca Bodale und Simona Șerban - Architektur und DesignIch hatte die Erfahrung EFdeN, Aber erst durch den Wiederaufbau des Hauses nach dem Wettbewerb von Versailles im Jahr 2014. So kam ich indirekt mit dem Wettbewerb in Berührung. Im Sommer 2017 beendeten wir unsere Zusammenarbeit mit EFdeN und zu diesem Zeitpunkt wurde auch die Ausgabe 2019 des Solar Decathlon-Wettbewerbs angekündigt, die in Ungarn stattfinden wird. Das Besondere an dieser Ausgabe des Wettbewerbs ist, dass er bestehende Gebäude in den Mittelpunkt stellt und so die teilnehmenden Teams auf die Probe stellt, Sanierungskonzepte zu entwickeln, die auf die bestehende gebaute Umwelt anwendbar sind. Wir haben uns für die Teilnahme entschieden und bis zum Stichtag am 18. Oktober einen 20-seitigen Vorschlag verfasst, der ein architektonisches Konzept, Innovationen, einen Managementplan, eine Kommunikationsstrategie und ein Fundraising beinhaltet. Wir wollten ein Konzept für eine integrierte, ganzheitliche Renovierung von Mehrfamilienhäusern aus der Zeit des Kommunismus, den 5-stöckigen, entwickeln. Kurz gesagt, die P+4-Blöcke. Im Oktober 2017 schickten wir den Vorschlag zusammen mit einer nicht erstattungsfähigen Gebühr von 850 € (unser eigenes Geld) ein, und über Weihnachten erhielten wir die Antwort. Rumänien würde an der "Solarhausolympiade" 2019 in Ungarn teilnehmen, zusammen mit 15 anderen Teams aus 12 Ländern und 4 Kontinenten. Und damit begann unsere Geschichte.

Der Name Over4 steht in engem Zusammenhang mit unserem Renovierungskonzept. Wir schlagen eine vertikale Erweiterung des Nutzraums vor, ein Loft der P+4-Blöcke, und daher kommt auch der Name Over4. Wir haben den Namen in Bukarest auf dem Universitätsplatz gewählt, nachdem wir die Leute auf der Straße nach dem Zufallsprinzip gefragt hatten, was sie von unseren Namensvarianten (es gab Over4 und 5Fix) und dem Renovierungskonzept hielten. Over4 hat mit einem Erdrutschsieg gewonnen und gleichzeitig haben wir auch viel Feedback von den Bewohnern der P+4-Blöcke bekommen.

Was war das Schwierigste in dieser ganzen Zeit: die Bildung des Teams, die tatsächliche Realisierung, die Suche nach Sponsoren, die physische und moralische Unterstützung?

Jede Phase war auf ihre Weise schwierig, denn es war das erste Mal, dass wir ein solches Projekt durchführten. Wir begannen auf dem falschen Fuß, denn wir mussten uns mit Diplomen/Lizenzen beschäftigen (alle 6 von uns waren im letzten Jahr) und wir hatten nicht einmal einen Arbeitsplatz. Die ersten 4 Monate des Projekts verbrachten wir zu Hause, bei Răzvan, Anca oder in Cafés.

In Bezug auf das Design hatten wir den Vorteil, dass wir aus technischer Sicht bereits recht gut vorbereitet waren, und die große Herausforderung bestand darin, alles mit dem, was wir von den Partnern bekamen, in Einklang zu bringen oder anzupassen. Es gab Situationen, in denen wir bestimmte Designlösungen anpassen mussten, weil wir nicht das bekamen, was wir wollten.

Persönlich würde ich sagen, dass die Suche nach Partnern eine der größten Herausforderungen war. Keiner von uns hatte zuvor Fundraising betrieben, das war etwas, das wir erst im Laufe der Zeit gelernt haben. Wir haben das Feld ein wenig studiert, uns bei früheren Teams umgesehen, wie sie es gemacht haben, eine Strategie festgelegt und uns an die Arbeit gemacht. Wir starteten die Fundraising-Kampagne im September 2017 und haben seitdem fleißig Spenden gesammelt, über 80 Partner haben sich mehr oder weniger stark an dem Projekt beteiligt und damit alles möglich gemacht. Auch ihnen möchte ich meinen Dank aussprechen.

Als wir zur praktischen Seite übergingen (im Februar 2019 begannen wir mit der Baustelle in der Halle in Targoviste), begannen wir die Freude zu spüren, auf die wir mehr als ein Jahr lang gewartet hatten. Die Baustelle lief sehr gut, denn wir hatten Gheorghe (Gheorghe Andrei, Mitglied des Over4-Teams, Masterstudent an der UTCB), einen vollendeten Handwerker und Ingenieur, der alles beherrscht. Die große Herausforderung, die wir hier hatten, bestand darin, alles mit den Partnerschaften abzustimmen, um sicherzustellen, dass wir alles rechtzeitig bekommen und nichts verpassen. Es hing also stark von der Mittelbeschaffung ab.

Die Leitung des Teams war vielleicht das Schwierigste von allem. Wir waren 30 Personen, die ständig an dem Projekt arbeiteten, meist Studenten, die parallel Kurse und Prüfungen absolvierten. Wir hatten Studenten aus den Bereichen Architektur, Innenarchitektur, Stadtplanung, Bauingenieurwesen, Installation, Management, europäische Beziehungen und Fachhochschulen. Jeder hatte andere Bedürfnisse und Meinungen. Wir waren alle Freiwillige, vom 16-Stunden-Arbeiter auf der Baustelle bis zum 8-Stunden-Freiwilligen pro Woche. Es war eine große Herausforderung, das Team zu leiten, aus der wir alle wichtige Lektionen gelernt haben.

Zusammenfassend würde ich sagen, dass die Koordinierung von allem bei weitem das Schwierigste war, weil alle Aktivitäten miteinander verknüpft und voneinander abhängig sind. Wir haben als Start-up angefangen, bei Null. Mit absolut nichts. Nur mit Träumen, Hoffnungen und der teilweisen moralischen Unterstützung von Eltern und Verwandten.

Wovor hatten Sie beim Wettbewerb am meisten Angst, vor Ihnen (mögliche unentdeckte Fehler), vor den anderen oder vor etwas anderem?

Wir sind mit dem Gedanken aus Rumänien abgereist, unser Bestes zu geben und mit dem Erreichten zufrieden zu sein, unabhängig davon, wo wir in der Gesamtwertung landen würden. Wir wussten von Anfang an, dass wir mit den zweitbesten Chancen an den Start gehen, dass wir nicht über die Budgets der anderen Teams verfügen und dass dies mehr oder weniger entscheidend für den Wettbewerb sein würde. Das war einer der Gründe, warum wir am Anfang keine Erwartungen hatten.

Wir waren sehr nervös wegen des Transports, denn wenn etwas Unvorhergesehenes passiert wäre (Verspätung, Unfall, Beschädigung der Ladung während des Transports), hätte das unseren Zeitplan durcheinander gebracht. Jeder der 6 Lastwagen, mit denen wir das Haus von Bukarest nach Szentendre transportierten, wurde mit angehaltenem Atem erwartet und entladen. Letztendlich ist alles, bis auf ganz kleine Ausnahmen, gut angekommen.

Wir waren vom ersten bis zum letzten der 15 Montagetage sehr streng und haben so unangenehme Überraschungen vermieden. Die Tatsache, dass wir das Haus zuerst in Bukarest gebaut haben, war für uns ein großes Plus. In Ungarn haben wir nur den Zusammenbau geübt, mehr Zeit wurde in die Fertigstellung und die Installationen investiert. Wir hatten einen der besten Arbeitsschutz- und Baustellenbetriebspläne, und darüber hinaus hatten wir Cosmin Stanciu und Alexandra Ene, Arbeitsschutzkoordinatoren, die hervorragende Arbeit geleistet haben. So waren wir das erste Team im Wettbewerb, das alle technischen Inspektionen bestanden hat und offiziell am Wettbewerb teilnahm. Als wir uns den Wettbewerb ansahen, stellten wir fest, dass wir in bestimmten Bereichen sehr gut abschnitten und dass wir das kleine Budget ausgleichen konnten. Seitdem wussten wir, dass wir auf gleicher Augenhöhe mit Delft (Die Technische Universität Delft (Niederlande), die das MOR-Projekt entwickelt hat, der zweitplatzierte Gewinner, Anm. d. Red.), der ein Haus im Wert von über 1 Million Euro hatte. Und das habe ich getan.

Sie haben den 3. Platz belegt und sind damit das erste rumänische Team, das bei diesem Wettbewerb auf dem Podium stand. Wenn Sie zurückblicken, was würden Sie anders machen, was würden Sie verbessern?

Das ist eine sehr gute Frage. Ich denke, wir wären viel effizienter gewesen, wenn wir keine Ausfallzeiten gehabt hätten, wenn wir viel früher mit der Spendenkampagne begonnen und einige Gespräche mit strategischen Partnern wie dem Entwicklungsministerium geführt hätten und wenn wir uns mehr auf jede einzelne Herausforderung konzentriert hätten, um mehr Punkte zu sammeln. Aber da alle Ressourcen begrenzt waren und wir nur eine Handvoll Strauße mit großen Träumen waren, denke ich, dass die Ergebnisse, die wir erreicht haben, unsere ursprünglichen Erwartungen übertreffen.

Sie haben gezeigt, dass Sie ein tragfähiges Projekt entwickelt haben. Wie geht es weiter? Besteht die Chance, dass das Projekt verwirklicht wird? Wie wird sich die Umgestaltung der Wohnheimsviertel Ihrer Meinung nach vollziehen?

Das Projekt der integrierten Renovierung von Wohnblöcken aus der Zeit des Kommunismus ist viel komplexer, als wir es uns vorgestellt hatten, denn im Mittelpunkt steht ein soziales und rechtliches Problem, dessen Lösung sehr viel Zeit in Anspruch nimmt. 95% der Mieter sind Eigentümer, zur Zeit findet ein Übergang statt, was die sozialen und altersmäßigen Kategorien betrifft, die in diesen Blöcken leben. Gleichzeitig müssen alle Bemühungen mit einem aktiven Dialog mit den Behörden einhergehen, um einen durchsetzbaren und effizienten rechtlichen Rahmen für die Umsetzung des Projekts zu schaffen.

Die Chancen stehen gut, dass das Projekt in naher Zukunft im Rahmen eines mit europäischen Mitteln finanzierten Pilotprojekts umgesetzt wird. Wir renovieren einen Block, testen und überwachen ihn und ziehen dann die Schlussfolgerung: Welche Vorteile ergeben sich im Verhältnis zur Investition und wo können Anpassungen vorgenommen werden. Das Projekt kann dann vervielfältigt und an das jeweilige Gebiet angepasst werden.

Glauben Sie, dass es eine reelle Chance gibt, in die nationale nZEB-Strategie aufgenommen zu werden?

Warum nicht! Wir haben die letzten 18 Monate damit verbracht, ein Gebiet zu untersuchen, über das in den letzten Jahren nicht viel gesprochen wurde. Wir haben recherchiert, um Daten über Gebäude zu finden, die während der kommunistischen Ära gebaut wurden, was keine leichte Aufgabe war. Wir haben die Fachwelt vor die große Herausforderung gestellt, langfristig zu renovieren und einen effizienten Mechanismus zu schaffen, mit dem wir die Lebensdauer der von uns untersuchten Gebäude verlängern können. Wir haben in dem renommiertesten internationalen Wettbewerb bewiesen, dass wir ein tragfähiges Projekt haben und dass wir die zukünftigen Fachleute ausbilden, die der rumänische Baumarkt dringend braucht. Die Antwort lautet: Ja, es gibt echte Chancen, und wir wollen uns beteiligen.

Herzlichen Glückwunsch an das Over4-Team für seinen Einsatz und sein Engagement und an alle, die zu seinem Erfolg beigetragen haben! Apropos Engagement! Over4 engagiert sich jetzt beim Bau eines Hauses für eine alleinerziehende Mutter mit 6 Kindern, ein humanitäres Projekt Eli baut. Nochmals herzlichen Glückwunsch!