Hettich adopte un modèle de leadership distribué à partir de 2025

Le groupe Hettich, l'un des plus grands fabricants mondiaux de ferrures pour meubles, a décidé d'étendre sa culture organisationnelle "many-to-many". Ce changement marque une nouvelle étape dans le développement de l'entreprise, qui a plus de 135 ans de tradition.

À partir de 2025, Hettich intensifiera sa structure de direction distribuée, dans laquelle les responsabilités sont réparties entre plusieurs équipes et spécialistes. Dans ce contexte, Sascha Groß, l'actuel PDG de Hettich Holding, a annoncé qu'il quitterait l'entreprise pour explorer de nouvelles opportunités de carrière.

"Cette décision reflète mon désir d'explorer de nouvelles directions et de me développer tant sur le plan professionnel que personnel ", explique M. Groß, qui, au cours de ses 20 années passées chez Hettich, a contribué de manière significative à l'expansion internationale et au développement stratégique global de l'entreprise.

Andreas Hettich, président du conseil consultatif et actionnaire du groupe Hettich, a souligné la précieuse contribution de Sascha Groß, en particulier au cours des sept dernières années : "Nous sommes très reconnaissants du chemin que nous avons parcouru ensemble et des succès que nous avons remportés".

Le leadership distribué, connu chez Hettich sous le nom de culture "many-to-many", est une approche moderne de la gestion qui s'éloigne des structures hiérarchiques traditionnelles. Dans ce modèle, les décisions et les responsabilités ne sont plus centrées exclusivement au niveau de la direction, mais sont réparties entre des équipes et des spécialistes qui collaborent au sein d'un réseau. C'est comme si l'on remplaçait un système pyramidal par un réseau d'experts interconnectés, où chaque membre peut apporter son expertise spécifique aux bons projets. Ce style de leadership encourage l'innovation, la flexibilité et une utilisation plus efficace des talents au sein de l'organisation.

Au cours des dernières années, les fonctions de gestion traditionnelles au sein du groupe Hettich ont subi une transformation progressive, de nombreuses tâches étant prises en charge par des spécialistes ou des réseaux d'experts. Cette évolution a considérablement renforcé la position de l'entreprise sur le marché.

À l'avenir, les 8 600 collaborateurs de Hettich dans le monde entier auront la possibilité de développer leurs forces, leurs passions et leurs idées en menant des projets proches de leurs domaines de compétence. Les clients du groupe Hettich conserveront leurs contacts établis au sein de l'entreprise et pourront continuer à s'appuyer sur les valeurs familières des marques Hettich et FGV.

Cette transition vers un modèle de gestion distribuée reflète l'engagement de Hettich envers ses valeurs fondamentales que sont la confiance, la responsabilité personnelle et la créativité, et démontre la capacité de l'entreprise à s'adapter et à évoluer dans l'environnement actuel du marché.