Hettich przyjmuje rozproszony model przywództwa od 2025 roku

Grupa Hettich, jeden z największych na świecie producentów okuć meblowych, zdecydowała się rozszerzyć swoją kulturę organizacyjną "many-to-many". Zmiana ta wyznacza nowy kamień milowy w rozwoju firmy o ponad 135-letniej tradycji.

Od 2025 roku Hettich zintensyfikuje swoją rozproszoną strukturę przywództwa, w której obowiązki są dzielone między kilka zespołów i specjalistów. W tym kontekście Sascha Groß, obecny dyrektor generalny Hettich Holding, ogłosił, że opuści firmę, aby zbadać nowe możliwości kariery.

"Ta decyzja odzwierciedla moje pragnienie odkrywania nowych kierunków i rozwoju zarówno zawodowego, jak i osobistego" - wyjaśnia Groß, który w ciągu 20 lat pracy w Hettich znacząco przyczynił się do międzynarodowej ekspansji firmy i globalnego rozwoju strategicznego.

Dr Andreas Hettich, przewodniczący rady doradczej i akcjonariusz Grupy Hettich, podkreślił cenny wkład Saschy Großa, zwłaszcza w ciągu ostatnich siedmiu lat: "Jesteśmy bardzo wdzięczni za drogę, którą wspólnie przebyliśmy i sukcesy, które osiągnęliśmy".

Rozproszone przywództwo, znane w Hettich jako kultura "wielu do wielu", to nowoczesne podejście do zarządzania, które odchodzi od tradycyjnych struktur hierarchicznych. W tym modelu decyzje i obowiązki nie są już skoncentrowane wyłącznie na poziomie kierownictwa wyższego szczebla, ale są rozdzielane między zespoły i specjalistów, którzy współpracują w sieci. Przypomina to zastąpienie systemu piramidalnego siecią wzajemnie połączonych ekspertów, w której każdy członek może wnieść swoją specjalistyczną wiedzę do odpowiednich projektów. Taki styl przywództwa sprzyja innowacyjności, elastyczności i bardziej efektywnemu wykorzystaniu talentów w organizacji.

W ostatnich latach tradycyjne funkcje zarządzania w Grupie Hettich przeszły stopniową transformację, a wiele zadań zostało przejętych przez specjalistów lub sieci ekspertów. Zmiana ta znacząco wzmocniła pozycję firmy na rynku.

W przyszłości 8 600 pracowników firmy Hettich na całym świecie będzie miało możliwość dalszego rozwijania swoich mocnych stron, pasji i pomysłów poprzez prowadzenie projektów zbliżonych do ich obszarów specjalizacji. Klienci Grupy Hettich zachowają swoje ugruntowane kontakty w firmie i nadal będą mogli polegać na znanym zestawie wartości marek Hettich i FGV.

Przejście na rozproszony model zarządzania odzwierciedla zaangażowanie firmy Hettich w jej podstawowe wartości, takie jak zaufanie, osobista odpowiedzialność i kreatywność, demonstrując zdolność firmy do adaptacji i ewolucji w obecnym otoczeniu rynkowym.