Hettich setzt ab 2025 auf ein verteiltes Führungsmodell

Die Hettich Gruppe, einer der weltweit führenden Hersteller von Möbelbeschlägen, hat sich entschlossen, ihre Many-to-Many-Organisationskultur auszubauen. Diese Veränderung markiert einen neuen Meilenstein in der Entwicklung des Unternehmens, das auf eine mehr als 135-jährige Tradition zurückblicken kann.

Ab 2025 wird Hettich seine verteilte Führungsstruktur, in der die Verantwortung auf mehrere Teams und Spezialisten verteilt ist, weiter ausbauen. Vor diesem Hintergrund hat Sascha Groß, der derzeitige CEO der Hettich Holding, angekündigt, das Unternehmen zu verlassen, um sich neuen beruflichen Herausforderungen zu stellen.

"Diese Entscheidung spiegelt meinen Wunsch wider, neue Wege zu gehen und mich sowohl beruflich als auch persönlich weiterzuentwickeln", erklärt Groß, der in seinen 20 Jahren bei Hettich maßgeblich zur internationalen Expansion und zur globalen strategischen Entwicklung des Unternehmens beigetragen hat.

Dr. Andreas Hettich, Vorsitzender des Beirats und Gesellschafter der Hettich Gruppe, hob den wertvollen Beitrag von Sascha Groß insbesondere in den letzten sieben Jahren hervor: "Wir sind sehr dankbar für den gemeinsamen Weg und die Erfolge, die wir erreicht haben."

Distributed Leadership, bei Hettich als "Many-to-many"-Kultur bekannt, ist ein moderner Führungsansatz, der sich von traditionellen hierarchischen Strukturen entfernt. In diesem Modell sind Entscheidungen und Verantwortlichkeiten nicht mehr ausschließlich auf der Führungsebene angesiedelt, sondern werden auf Teams und Spezialisten verteilt, die in einem Netzwerk zusammenarbeiten. An die Stelle eines pyramidalen Systems tritt ein Netzwerk von miteinander verbundenen Experten, in dem jedes Mitglied sein spezifisches Fachwissen in die richtigen Projekte einbringen kann. Dieser Führungsstil fördert Innovation, Flexibilität und eine effektivere Nutzung von Talenten in der Organisation.

In den letzten Jahren haben sich die traditionellen Managementfunktionen innerhalb der Hettich Gruppe sukzessive gewandelt, viele Aufgaben wurden von Spezialisten oder Expertennetzwerken übernommen. Dieser Wandel hat die Marktposition des Unternehmens deutlich gestärkt.

Mit Blick auf die Zukunft haben die weltweit 8.600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Hettich die Möglichkeit, ihre Stärken, Leidenschaften und Ideen weiter zu entwickeln, indem sie Projekte nahe an ihren Fachgebieten leiten. Die Kunden der Hettich Gruppe behalten ihre gewohnten Ansprechpartner im Unternehmen und können sich weiterhin auf das vertraute Wertegerüst der Marken Hettich und FGV verlassen.

Dieser Übergang zu einem dezentralen Managementmodell spiegelt das Bekenntnis von Hettich zu seinen Grundwerten Vertrauen, Eigenverantwortung und Kreativität wider und zeigt die Fähigkeit des Unternehmens, sich im aktuellen Marktumfeld anzupassen und weiterzuentwickeln.