Biznesplan dla miłośników drewna

Lęki, którym nie stawiasz czoła, stają się twoimi ścianami.

Zaczynając ten artykuł, przedstawię cytat, który Cię zainspiruje. Dzisiejszy brzmi bardzo dobrze po angielsku i z mojego punktu widzenia trudno jest go przetłumaczyć na rumuński. Ale spróbowałbym przetłumaczyć (zaadaptować) w następujący sposób "Lęki, którym nie stawiasz czoła, ograniczają twój świat." Poza tym światem nie będziesz wiedział, co to jest, nie będziesz wiedział. To moja adaptacja. Wyzywam nawet tych, którzy krytykują mnie na Facebooku za nieużywanie rumuńskiego, by zapewnili lepsze tłumaczenie. To najlepsze, co mogłem zrobić. Przesłanie jest bardzo dobre dla każdego, ale szczególnie dla przyszłego przedsiębiorcy. Musisz być przygotowany na wszystkie problemy, które pojawią się na Twojej drodze. W przeciwnym razie nie odniesiesz sukcesu.

W poprzednim artykule przedstawiłem pomysły na biznes. Gdy tylko udostępniłem go na Facebooku, pojawił się nowy pomysł. Choć zasygnalizowany w tonie, który uważałem za wyższościowy, przykuł moją uwagę. Dodałem więc ten pomysł do artykułu zawierającego pomysły biznesowe dla miłośników drewna, które można przeczytać pod poniższym linkiem.

Tekst, który właśnie czytasz, jest częścią serii artykułów, których celem jest przybliżenie informacji o biznesie i przedsiębiorczości małym przedsiębiorcom z branży drzewnej. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tym, od czego zaczęliśmy, przeczytaj również ten artykuł.

Stwórz swój własny biznesplan

Po pierwsze, nie będę kładł nacisku na strukturę biznesplanu, nie chcę na przykład uczyć, jak sporządzić biznesplan, aby uzyskać dostęp do kredytu. W takich przypadkach należy zwrócić się do konsultantów, ludzi, którzy specjalizują się w strukturyzowaniu informacji w taki sposób, aby mogły być prawidłowo przetwarzane przez tych, którzy będą je analizować. Moim zamiarem jest przekazanie kilku wskazówek, głównie z własnego doświadczenia, które pomogą ci zrealizować własny biznesplan.

Przez lata czytałem różnego rodzaju teksty, takie jak "Wszystko, co musisz wiedzieć, aby dobrze zacząć w biznesie i zbudować udany biznes od podstaw". Nie ma wszystkiego, co trzeba wiedzieć. Nie ma recept na sukces. Pierwszym krokiem w budowaniu biznesu jest stworzenie własnego planu. Następnie trzymaj się go i dostosuj do realiów i sytuacji, z którymi się spotykasz. Tak właśnie chciałbym, abyś myślał o tym biznesplanie. Będzie on przede wszystkim stworzony przez Ciebie dla Ciebie. Musi reprezentować Ciebie i być realistyczny.

Jednocześnie biznesplan musi być łatwy do dostosowania do nowych realiów. Ogólnie rzecz biorąc, biznesplan zawiera to, co chcesz, aby się wydarzyło, a nie to, co faktycznie się wydarzy. Nie oznacza to, że lepiej, aby był powierzchowny, ponieważ i tak będziesz musiał go dostosować po drodze. Nie ma mowy! Musisz przeanalizować mocne strony swojego przyszłego biznesu, ale (co ważniejsze) także jego słabości.

Zastanów się również, jak zareagujesz na możliwe scenariusze, w których liczby, dane, sytuacje analizowane w Twoim biznesplanie ulegną zmianie. Jeśli zadajesz sobie właściwe pytania i udzielasz szczerych odpowiedzi, jesteś na dobrej drodze do zbudowania dobrego biznesplanu, doskonałego narzędzia, które pomoże Ci w jego realizacji. Im lepiej będziesz poinformowany o czekających Cię wyzwaniach, tym lepiej będziesz na nie przygotowany.

Twój biznesplan zawiera najważniejsze pomysły, wskazówki i dane liczbowe dla Ciebie i Twojego zespołu. Jego wykonanie, sposób, w jaki zostanie wdrożony lub jak będziesz zarządzać firmą, są równie ważne, a może nawet ważniejsze.

Co powinien zawierać biznesplan

Najważniejsze, moim zdaniem, są informacje zebrane do jego zbudowania, ich dokładność. Wychodzę z założenia, że jeśli masz już pomysł na biznes, to wiesz, co będziesz sprzedawać. W takim przypadku najważniejszymi rozdziałami biznesplanu powinny być:

1. Analiza rynku

Musisz znać zachowania rynkowe, trendy rynkowe. Na przykład łatwiej jest odnieść sukces na rosnącym rynku, a trudniej na spadającym.

Musisz znać swoją konkurencję. Musisz znać cenę, po której sprzedawany jest produkt podobny do tego, który sprzedajesz, i musisz znać koszty, zasoby, które przeznaczysz na jego wyprodukowanie.

Mówiąc o rynku, mam na myśli dokładnie to, gdzie w danym momencie znajdują się sprzedawcy (konkurenci) i nabywcy (klienci) produktu, który zamierzasz sprzedać. Określam to, ponieważ na przykład wiele osób myli i porównuje ceny sprzedaży detalicznej (detalicznej) z kosztami (przydzielonymi zasobami) produkcji aż do bramy fabryki. W ten sposób porównuje się jabłka z gruszkami. Nie uwzględnia się wszystkich kosztów marketingu, transportu i dystrybucji, które pomagają produktowi dotrzeć na półkę, na rynek, do sprzedaży. Bez tych kosztów jest on towarem. Będzie trudniej (lub wcale) przekształcić go w sprzedaż (przychód, w żargonie księgowym). W większości przypadków koszty te są bardzo wysokie, mogą podwoić lub potroić całkowite koszty. Wcale nie przesadzam.

2. Analiza SWOT

SWOT jest szeroko stosowanym narzędziem, które pozwala na analizę firmy z następujących perspektyw: mocne strony (Smocne strony), słabe strony (Wsłabe strony), możliwości (Oszanse) i zagrożenia (Tzagrożenia). Narysuj poziomą linię na środku arkusza. Następnie, prostopadle do jej środka, linię pionową. Wypełnij 4 obszary mocnymi i słabymi stronami, szansami i zagrożeniami dla swojej przyszłej działalności. W ten sposób studiujesz, analizujesz i szukasz sposobów na wykorzystanie swoich mocnych stron i sposobów na poprawienie swoich słabości.

3. Zespół wokół ciebie i związane z tym koszty

Zespół jest bardzo ważny. Cały plan musi zostać wprowadzony w życie. To, jak dobrze pójdzie, zależy od zespołu. Musisz wiedzieć, ile osób potrzebujesz i jaką rolę pełni każda z nich w Twojej organizacji, niezależnie od tego, czy jest ona mała, czy duża. Równie ważny jest poziom kosztów, jakie organizacja poniesie w związku ze wsparciem wynagrodzeń.

4. Produkt, marketing, sprzedaż

Aby sprzedać swój produkt, musisz go bardzo dobrze znać, być w stanie opisać go w najdrobniejszych szczegółach, aby móc przedstawić korzyści, jakie klienci będą mieli, gdy go kupią. Następnie należy ustalić warianty produktu i politykę cenową, jak zmieniają się one wraz z cechami produktu. Wszystkie te informacje, wraz z innymi informacjami związanymi z rynkiem, będą stanowić podstawę strategii marketingowej i sprzedażowej.

5. Budżet, przepływy pieniężne

Bardzo ważne jest, aby wiedzieć, ile pieniędzy będziesz potrzebować na rozpoczęcie działalności i skąd je weźmiesz. Ważne jest, aby sporządzić budżet, który prognozuje zarówno przychody (sprzedaż), jak i przyszłe wydatki. Ważne jest, aby jak najdokładniej przewidzieć wahania przepływów pieniężnych, aby nie zablokować działalności.

Są to najważniejsze tematy, które należy przemyśleć i uwzględnić w biznesplanie. Następnym razem opowiem o budżetowaniu.

Zamierzam aktualizować ten artykuł o informacje od Ciebie, podobnie jak wszystkie inne moje artykuły dla małych przedsiębiorców. Jeśli chciałbyś coś dodać, zadać mi pytanie lub doprecyzować niektóre fragmenty tekstu, zostaw swoją wiadomość w komentarzu poniżej.

Mam nadzieję, że powyższe informacje Cię nie przestraszyły i teraz wszystko wydaje się trudniejsze. Dobrą wiadomością jest to, że bycie przedsiębiorcą to wyścig, w którym nie musisz być numerem jeden, aby zostać zwycięzcą. Musisz po prostu na tym zarabiać. Jestem tutaj, aby pomóc.