Geschäftsplan für Holzliebhaber

Die Ängste, denen du dich nicht stellst, werden zu deinen Mauern.

Zu Beginn dieses Artikels werde ich Ihnen ein Zitat geben, das Sie inspirieren soll. Das heutige Zitat klingt auf Englisch sehr gut und ist meiner Meinung nach schwer ins Rumänische zu übersetzen. Aber ich würde eine Übersetzung (eine Anpassung) wie folgt versuchen "Die Ängste, denen du dich nicht stellst, begrenzen deine Welt." Jenseits dieser Welt wirst du nicht wissen, was es ist, du wirst es nicht wissen. Das ist meine Anpassung. Ich fordere sogar diejenigen, die mich auf Facebook kritisieren, weil ich kein Rumänisch verwende, auf, eine bessere Übersetzung zu liefern. Das ist das Beste, was ich tun konnte. 🙂 Die Botschaft ist für jeden sehr gut, aber besonders für einen zukünftigen Unternehmer. Man muss bereit sein, sich allen Problemen zu stellen, die kommen werden. Sonst wird man nicht erfolgreich sein.

Im letzten Artikel habe ich Ihnen die Geschäftsideen vorgestellt. Ich habe ihn nicht einmal richtig auf Facebook verbreitet, als eine neue Idee auftauchte. Auch wenn sie in einem Ton berichtet wurde, den ich für besser hielt, erregte sie meine Aufmerksamkeit. Also habe ich diese Idee in den Artikel über Geschäftsideen für Holzliebhaber aufgenommen, der Sie können ihn unter folgendem Link lesen.

Der Text, den Sie gerade lesen, ist Teil einer Reihe von Artikeln, die Kleinunternehmern in der Holzindustrie Informationen über Unternehmen und Unternehmertum näher bringen sollen. Wenn Sie mehr darüber erfahren wollen, wie wir angefangen haben, lesen Sie auch dieser Artikel.

Erstellen Sie Ihren eigenen Geschäftsplan

Zunächst einmal werde ich mich nicht auf die Struktur des Geschäftsplans konzentrieren, ich will Ihnen nicht beibringen, wie man einen Geschäftsplan erstellt, mit dem man beispielsweise einen Kredit aufnehmen kann. In solchen Fällen müssen Sie Berater hinzuziehen, die darauf spezialisiert sind, Informationen so zu strukturieren, dass sie von denjenigen, die sie analysieren sollen, richtig verarbeitet werden können. Meine Absicht ist es, Ihnen einige Hinweise zu geben, vor allem aus meiner eigenen Erfahrung, die Ihnen helfen werden, Ihren eigenen Geschäftsplan zu erstellen.

Im Laufe der Jahre habe ich alle möglichen Texte gelesen wie "alles, was Sie wissen müssen, um in das Geschäft einzusteigen und ein erfolgreiches Unternehmen von Grund auf aufzubauen". Es gibt nicht alles, was man wissen muss. Es gibt keine Rezepte für den Erfolg. Der erste Schritt beim Aufbau eines Unternehmens besteht darin, einen eigenen Plan zu erstellen. Halten Sie sich dann daran und passen Sie ihn an die Gegebenheiten und Situationen an, mit denen Sie konfrontiert sind. So möchte ich, dass Sie über diesen Geschäftsplan nachdenken. Er wird in erster Linie von Ihnen für Sie erstellt. Er muss Sie repräsentieren und realistisch sein.

Gleichzeitig muss sich Ihr Geschäftsplan leicht an neue Gegebenheiten anpassen lassen. Denn im Allgemeinen enthält der Geschäftsplan das, was Sie sich wünschen, und nicht das, was tatsächlich geschehen wird. Das bedeutet nicht, dass es besser ist, ihn oberflächlich zu gestalten, denn Sie werden ihn ohnehin im Laufe der Zeit anpassen müssen. Auf keinen Fall! Sie müssen die Stärken Ihres künftigen Unternehmens analysieren, aber (vor allem) auch seine Schwächen.

Überlegen Sie auch, wie Sie auf mögliche Szenarien reagieren werden, in denen sich die in Ihrem Geschäftsplan analysierten Zahlen, Daten und Situationen ändern. Wenn Sie sich die richtigen Fragen stellen und sich selbst ehrliche Antworten geben, sind Sie auf dem besten Weg, einen guten Geschäftsplan zu erstellen, ein hervorragendes Instrument, das Ihnen bei der Umsetzung in die Praxis hilft. Je besser Sie über die vor Ihnen liegenden Herausforderungen informiert sind, desto besser sind Sie auf sie vorbereitet.

Der Geschäftsplan enthält die wesentlichen Ideen, Richtungen und Zahlen für Sie und Ihr Team. Seine Ausführung, wie er umgesetzt wird oder wie Sie das Unternehmen führen werden, ist genauso wichtig, vielleicht sogar noch wichtiger.

Was der Geschäftsplan enthalten sollte

Das Wichtigste sind meiner Meinung nach die Informationen, die für die Erstellung des Geschäfts gesammelt wurden, und deren Genauigkeit. Ich gehe davon aus, dass Sie, wenn Sie die Geschäftsidee bereits haben, auch wissen, was Sie verkaufen werden. In diesem Fall sind die wichtigsten Kapitel, die Ihr Geschäftsplan enthalten sollte:

1. Marktanalyse

Sie müssen das Verhalten der Marktteilnehmer und die Markttrends kennen. So wird es für Sie leichter sein, in einem steigenden Markt erfolgreich zu sein, und schwieriger in einem fallenden.

Sie müssen Ihre Konkurrenz kennen. Sie müssen wissen, zu welchem Preis ein ähnliches Produkt wie das, das Sie verkaufen, verkauft wird, und Sie müssen die Kosten und die Ressourcen kennen, die Sie für die Herstellung des Produkts aufwenden müssen.

Wenn ich von Markt spreche, meine ich genau den Ort, an dem sich sowohl die Verkäufer (Ihre Konkurrenz) als auch die Käufer (Ihre Kunden) des Produkts, das Sie verkaufen wollen, zu einem bestimmten Zeitpunkt befinden. Ich spezifiziere dies, weil zum Beispiel viele Menschen die Verkaufspreise im Einzelhandel (Retail) mit den Produktionskosten (allokierte Ressourcen) bis zum Werkstor verwechseln und vergleichen. So vergleicht man Äpfel mit Birnen. Sie weisen nicht alle Marketing-, Transport- und Vertriebskosten aus, die dazu beitragen, dass Ihr Produkt ins Regal, auf den Markt und in den Verkauf gelangt. Ohne diese Kosten handelt es sich um eine Handelsware. Es wird schwieriger (oder gar nicht) sein, es in Umsatz (Einnahmen, in der Buchhaltungssprache) umzuwandeln. In den meisten Fällen sind diese Kosten sehr hoch, sie können Ihre Gesamtkosten verdoppeln oder verdreifachen. Ich übertreibe nicht im Geringsten.

2. SWOT-Analyse

SWOT, ein englischer Begriff, ist ein weit verbreitetes Instrument, das es Ihnen ermöglicht, Ihr Unternehmen unter folgenden Gesichtspunkten zu analysieren: Stärken (SStärken), Schwächen (Weaknesses), Chancen (OChancen) und Bedrohungen (Threats). Zeichnen Sie eine horizontale Linie in der Mitte eines Blattes. Dann, senkrecht zur Mitte, eine vertikale Linie. In die so entstandenen 4 Bereiche tragen Sie die Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren Ihres künftigen Unternehmens ein. Auf diese Weise studieren und analysieren Sie und suchen nach Möglichkeiten, Ihre Stärken hervorzuheben und Ihre Schwächen zu korrigieren.

3. Das Team um Sie herum und seine Kosten

Das Team ist sehr wichtig. Dieser ganze Plan muss in die Praxis umgesetzt werden. Wie gut es läuft, hängt von Ihrem Team ab. Sie müssen wissen, wie viele Mitarbeiter Sie brauchen und welche Rolle jeder einzelne in Ihrem Unternehmen hat, ob es nun kleiner oder größer ist. Ebenso wichtig ist die Höhe der Kosten, die Ihr Unternehmen für die Gehälter aufbringen muss.

4. Produkt, Marketing, Vertrieb

Um Ihr Produkt zu verkaufen, müssen Sie es sehr gut kennen, es bis ins kleinste Detail beschreiben und die Vorteile darstellen können, die die Kunden haben, wenn sie es kaufen. Dann müssen Sie die Produktvarianten und die Preispolitik festlegen, wie sie sich mit den Produkteigenschaften verändern. All diese Informationen bilden zusammen mit anderen marktbezogenen Informationen die Grundlage für Ihre Marketing- und Verkaufsstrategie.

5. Haushalt, Cashflow

Es ist sehr wichtig, dass Sie wissen, wie viel Geld Sie für den Start benötigen und woher Sie es bekommen werden. Es ist wichtig, einen Finanzplan zu erstellen, der sowohl Ihre Einnahmen (Verkäufe) als auch Ihre künftigen Ausgaben vorhersagt. Es ist wichtig, so genau wie möglich vorherzusagen, wie sich Ihr Cashflow entwickeln wird, damit Sie Ihr Geschäft nicht blockieren.

Dies sind die wichtigsten Themen, über die Sie nachdenken und die Sie in Ihren Geschäftsplan aufnehmen sollten. Nächstes Mal werde ich über die Budgetierung sprechen.

Ich plane, den Artikel mit Informationen von Ihnen zu aktualisieren, so wie ich es bei allen anderen Artikeln für Kleinunternehmer tue. Wenn Sie etwas hinzufügen, mir eine Frage stellen oder einige Passagen des Textes besser erklären möchten, hinterlassen Sie Ihre Nachricht im Kommentarbereich unten.

Ich hoffe, die obigen Informationen haben Sie nicht erschreckt, und es scheint jetzt alles schwieriger zu sein. Die gute Nachricht ist, dass das Unternehmertum ein Wettlauf ist, bei dem man nicht die Nummer eins sein muss, um zu gewinnen. Sie müssen einfach nur Gewinn machen. Ich bin hier, um zu helfen.