Entreprises

"Nous ne sommes pas une société immobilière

Lorsque j'étais enfant - c'était vers 2008, soit dit en passant - je pensais que la valeur d'un entreprise est l'actif qu'il détient. Ce n'était pas tout à fait cela, mais c'est en grande partie ce que je pensais. À l'époque, je coordonnais la vente d'une vernis et peintures à multinationale J'allais y travailler. Je me souviens d'avoir veillé tard dans la nuit avec mes futurs collègues pour faire et défaire des listes.

La société qui vendait l'entreprise possédait également un appartement dans lequel elle exerçait ses activités à un moment donné. Lorsque nous avons pris contact avec elle pour en discuter, elle m'a dit qu'elle n'était pas une société immobilière et qu'elle n'était donc pas intéressée par l'appartement. Il n'y a pas eu de discussion, ni de négociation, au moins par courtoisie. Je me souviens que cela m'a beaucoup surpris à l'époque. Je pensais que tout le monde était intéressé par un bien immobilier, même un appartement. Aujourd'hui, je sais - ou je pense savoir - comment une entreprise est évaluée et à quel prix elle peut être vendue, mais c'est pour une autre fois.
Ce que je veux dire, c'est qu'un actif a de la valeur pour une entreprise tant qu'il est utile à cette entreprise/produit pour elle. Dans le cas contraire, il s'agit simplement d'un investissement immobilier, dont la valeur augmente ou diminue en fonction des facteurs suivants marché. Pour l'entreprise, il s'agit simplement d'argent bloqué. Des liquidités qui lui permettraient de se développer sur d'autres marchés, de créer de nouveaux produits/modèles, de créer de la valeur ajoutée, etc. marques et d'accroître leur visibilité. En un mot - ou plus - elle pourrait augmenter.
Ce que j'ai remarqué dernièrement, c'est que - comme je l'ai pensé à l'époque - de nombreux managers roumains de l'Union européenne font de même. Industrie du bois. Pour eux, le nombre d'actifs qu'ils possèdent est plus important que la valeur des ventes des entreprises qu'ils dirigent. Je pense qu'ils sont très influencés par notre façon d'être. Nous aimons être propriétaires.
J'ai peut-être tort. J'aimerais vraiment que vous me contredisiez. Vous pouvez le faire un peu plus bas dans la zone des commentaires, sur ma page personnelle facebook ou linkedin, là où c'est le plus facile pour vous. Je m'engage à répondre à tous les commentaires. Prêt....steady....go

A propos de l'auteur

Dan

J'ai eu la chance de travailler dans différents services. J'ai ainsi acquis de l'expérience dans les domaines de la finance, de la comptabilité, de la logistique, de la vente, des opérations et du marketing. Je suis un joueur d'équipe et un joueur polyvalent. Je suis un entrepreneur, j'ai coordonné la vente d'une entreprise de vernis à bois et de peinture à une multinationale. En 2016, j'ai découvert le monde numérique, l'édition et le marketing en ligne. Depuis, j'ai déplacé mon expérience et mes compétences accumulées en ligne.

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