Clever.Market - un prodotto della rivista Wood. Perché vogliamo andare oltre

Sì, è stato difficile. E diventerà ancora più difficile. Chiunque non lo creda è ingenuo o super ottimista. Il che non è necessariamente una cosa negativa. E io appartengo alla seconda categoria. Ma partiamo dall'inizio.

È stato difficile

La crisi sanitaria ha cambiato le regole con cui vivevamo, il modello di lavoro e i valori che sostenevamo. Improvvisamente ci siamo trovati in un nuovo modello, una nuova matrice, in cui il lavoro da casa ha sempre più seguito, le interazioni personali sono meno numerose e spesso scoraggiate.

Molte imprese del settore dei servizi e non solo hanno ridotto drasticamente la loro attività. Alcune hanno semplicemente chiuso, altre si sono adattate alla nuova realtà, cercando modi per sopravvivere.

A mio avviso, l'industria del legno è stata meno colpita, grazie ai consumi interni. Molti bilanci delle famiglie, che normalmente sarebbero stati destinati ai servizi, quest'anno sono stati reindirizzati verso acquisti per la casa e tutti i comfort che ne derivano. In altre parole, è aumentata la domanda di case nuove, di ristrutturazioni o rinnovamenti di quelle vecchie, la richiesta di mobili e oggetti decorativi o semplicemente di oggetti utili in uno scenario in cui la casa diventa sia un luogo di lavoro che un'abitazione. Questa è un'opinione personale, suffragata da discussioni con diversi manager del settore. Alcuni di loro sono ugualmente sorpresi dalla nuova tendenza. Ma questa tendenza non durerà per sempre. Bisogna aiutarla.

Non è così per i produttori esportatori, che hanno vissuto il periodo in modo diverso. In questo caso, gli ordini sono stati scarsi o del tutto assenti. Perché, in questo caso, stiamo parlando di mercati maturi dove i consumatori sanno come raccogliersi in un periodo del genere.

Sarà ancora più difficile

Anche in questo caso si tratta di un'opinione personale. Perché lo penso? Perché semplicemente il denaro non circola più così tanto, il commercio è scomparso dall'economia. Non tutto. Sapete cosa intendo. C'è chi lo chiama PIL, chi lo chiama fatturato, chi lo chiama in un altro modo. Quello che è certo è che non compriamo più i beni e i servizi che compravamo prima, non consumiamo più quello che consumavamo prima. O comunque non nelle quantità che consumavamo prima della crisi sanitaria. Da qui i cali di attività che seguiranno e i problemi che ne deriveranno.

Oltre alla necessità di superare il periodo dal punto di vista medico (sanitario, come volete chiamarlo), oltre alla necessità di ripristinare la fiducia dei consumatori (perché è questo che siamo) in tutti i mercati e in tutti i Paesi con cui commerciamo, credo che sia necessario anche un riequilibrio dei beni/servizi consumati e dei relativi volumi consumati. Consumeremo in modo diverso. In altre parole, per chi fa impresa, si prospetta un periodo in cui ognuno di noi al lavoro (molti a casa) deve capire cosa e quanto deve produrre perché quei prodotti vengano acquistati. Deve trovare i percorsi (nuovi canali di vendita) attraverso i quali attirare l'attenzione dei consumatori sui prodotti che vende. Quindi...

Sta a noi fare la cosa giusta

Anche se alcuni di essi sono scomparsi, il denaro è ancora sul mercato, presso i clienti. Non stiamo parlando di una crisi finanziaria. Per di più, questa crisi senza precedenti sta attirando reazioni senza precedenti, come il denaro europeo che verrà "gettato" nel mercato per incoraggiare alcune direzioni di sviluppo. In particolare, l'ecologico e il biologico. È solo che loro, i clienti, non si comportano più come una volta. Non consumano più così spesso o hanno spostato i loro acquisti su altri canali. Forse non visitano più spesso i loro fornitori, forse non vanno più alle fiere (chissà quando ci rivedremo al BIFE, per esempio). Ma saranno attivi in altri canali. Sta a noi trovare questi canali, costruirli se non esistono, far sì che il cliente scopra il nostro prodotto attraverso questi canali, vendere e crescere. Andiamo dal cliente.

A parte questo, spesso sento dire Non voglio la pubblicità. Voglio essere scoperto dal cliente. Perché faccio cose di qualità. Tutti produciamo roba di qualità!!! Dimmi chi dice di lui che fa (e vende) una cosa brutta. Quindi se tutti facciamo roba di qualità, quale venderà? Esattamente! Quelli che trovano il modo (canale di vendita) per raggiungere le persone interessate.

Ecco perché abbiamo creato Mercato.Mercato …

... un nuovo canale di vendita per voi e per noi. Abbiamo creato un nuovo prodotto che noi di Wood Magazine riteniamo necessario sia per i produttori che per i distributori dell'industria del legno e del mercato. Chi vende ha un nuovo canale di vendita e chi compra ha uno spazio online dove trovare i migliori prodotti utilizzati dai professionisti. In questo modo, abbiamo voluto ampliare il più possibile il mercato. I prodotti professionali potrebbero raggiungere anche chi ha come hobby la lavorazione del legno, ad esempio. O a chi deve aggiustare le cose in casa. Perché no? Ora, con il supporto della montagna di informazioni presenti su Internet (e sulla rivista Wood), possono fare qualsiasi cosa.

Se siete arrivati a leggere fino a qui, dovete essere davvero interessati. Ecco come funziona Clever.Market

Mercato.Mercato è un mercato. Se vendete mobili, decorazioni, falegnameria, pavimenti, attrezzi, vernici, pitture, adesivi, utensili, macchine grandi e piccole, accessori e molto altro (anche case e componenti in legno) potete vendere in questo mercato. Ciò significa che anche tu puoi essere un venditore.

Un venditore è un venditore in questo mercato. Il venditore è colui che presenta la sua merce su Iscusit.Market, stabilisce i suoi prezzi, gestisce le sue scorte e gli ordini dei clienti. Il venditore dispone di un modulo di amministrazione dedicato con il quale esegue tutte queste operazioni. In altre parole, ha un proprio negozio online nel mercato online di Iscusit.Market. Il tutto in pochi giorni.

Perché farlo? Perché vendere su Skilled.Market? Per tutti i motivi di cui sopra e in più perché:

• È una piattaforma sicura.
• È costruito e gestito dallo stesso team che ha costruito e gestisce la piattaforma. Rivista in Legno rivistainlegno.it.
• Lavoriamo in questo settore da molto tempo e, provenendo dall'interno, vogliamo aiutarlo a crescere.
• È il momento di utilizzare tutti i canali di vendita disponibili.
• Pagate la commissione SOLO se vendete. Non vi costa nulla se non vendete. Ma noi non prendiamo nemmeno in considerazione questo scenario. La nostra esperienza di marketing e di vendita sarà a vostra disposizione.

Allora, cosa state aspettando? Sembra uno slogan, ma dove altro si può trovare un'offerta del genere?! Poter vendere in un mercato in cui il vostro prodotto è apprezzato (o meno) al suo vero valore, tra altri prodotti simili, in un luogo in cui i professionisti sono noti per vendere.

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