Geschäftsplan für Holzliebhaber

Die Ängste, denen du dich nicht stellst, werden zu deinen Mauern.

Zu Beginn dieses Artikels werde ich Ihnen ein Zitat geben, das Sie inspirieren soll. Das heutige Zitat klingt im Englischen sehr gut und lässt sich meiner Meinung nach nur schwer ins Rumänische übersetzen. Aber ich würde eine Übersetzung (eine Anpassung) wie folgt versuchen "Die Ängste, denen du dich nicht stellst, begrenzen deine Welt." Jenseits dieser Welt wirst du nicht wissen, was es ist, du wirst es nicht wissen. Das ist meine Anpassung. Ich fordere sogar diejenigen, die mich auf Facebook kritisieren, weil ich kein Rumänisch verwende, auf, eine bessere Übersetzung zu liefern. Das ist das Beste, was ich tun konnte. 🙂 Die Botschaft ist für jeden sehr gut, aber besonders für einen zukünftigen Unternehmer. Man muss bereit sein, sich allen Problemen zu stellen, die auf einen zukommen. Sonst wird man nicht erfolgreich sein.

Im letzten Artikel habe ich Ihnen die Geschäftsideen vorgestellt. Kaum hatte ich ihn auf Facebook geteilt, tauchte eine neue Idee auf. Auch wenn sie in einem Tonfall geäußert wurde, der mir überlegen erschien, erregte sie meine Aufmerksamkeit. Also habe ich diese Idee in den Artikel mit den Geschäftsideen für Holzliebhaber aufgenommen, der Sie können ihn unter folgendem Link lesen.

Der Text, den Sie gerade lesen, ist Teil einer Reihe von Artikeln, die Kleinunternehmern in der Holzindustrie Informationen über Unternehmen und Unternehmertum näher bringen sollen. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wo wir angefangen haben, lesen Sie auch dieser Artikel.

Erstellen Sie Ihren eigenen Geschäftsplan

Erstens werde ich nicht den Schwerpunkt auf die Struktur des Geschäftsplans legen, ich will Ihnen nicht beibringen, wie man einen Geschäftsplan erstellt, um beispielsweise einen Kredit zu erhalten. In solchen Fällen müssen Sie sich an Berater wenden, die darauf spezialisiert sind, Informationen so zu strukturieren, dass sie von denjenigen, die sie analysieren sollen, richtig verarbeitet werden können. Ich möchte Ihnen einige Hinweise geben, die größtenteils auf meinen eigenen Erfahrungen beruhen und Ihnen helfen, Ihren eigenen Geschäftsplan zu erstellen.

Im Laufe der Jahre habe ich alle möglichen Texte gelesen wie "alles, was Sie wissen müssen, um einen guten Start ins Geschäftsleben zu haben und ein erfolgreiches Unternehmen von Grund auf aufzubauen". Es gibt nicht alles, was man wissen muss. Es gibt keine Rezepte für den Erfolg. Der erste Schritt beim Aufbau eines Unternehmens besteht darin, einen eigenen Plan zu erstellen. Halten Sie sich dann daran und passen Sie ihn an die Gegebenheiten und Situationen an, denen Sie begegnen. So möchte ich, dass Sie sich diesen Geschäftsplan vorstellen. Er wird in erster Linie von Ihnen für Sie erstellt. Er muss Sie repräsentieren und realistisch sein.

Gleichzeitig muss Ihr Geschäftsplan leicht an neue Gegebenheiten angepasst werden können. Denn im Allgemeinen enthält der Geschäftsplan das, was Sie sich wünschen, und nicht das, was tatsächlich geschehen wird. Das bedeutet nicht, dass Sie ihn besser oberflächlich gestalten sollten, denn Sie werden ihn ohnehin im Laufe der Zeit anpassen müssen. Auf keinen Fall! Sie müssen die Stärken Ihres künftigen Unternehmens analysieren, aber (was noch wichtiger ist) auch seine Schwächen.

Denken Sie auch darüber nach, wie Sie auf mögliche Szenarien reagieren werden, in denen sich die in Ihrem Geschäftsplan analysierten Zahlen, Daten und Situationen ändern. Wenn Sie sich die richtigen Fragen stellen und Ihre Antworten ehrlich geben, sind Sie auf dem besten Weg, einen guten Geschäftsplan zu erstellen, der Ihnen bei der Umsetzung in die Praxis eine hervorragende Hilfe ist. Je besser Sie über die bevorstehenden Herausforderungen informiert sind, desto besser sind Sie darauf vorbereitet.

Ihr Geschäftsplan enthält die wesentlichen Ideen, Richtungen und Zahlen für Sie und Ihr Team. Die Ausführung, die Art und Weise der Umsetzung oder die Art und Weise, wie Sie das Unternehmen führen werden, sind genauso wichtig, vielleicht sogar noch wichtiger.

Was der Geschäftsplan enthalten sollte

Das Wichtigste sind meiner Meinung nach die Informationen, die für die Erstellung des Geschäfts gesammelt wurden, und deren Genauigkeit. Ich gehe davon aus, dass Sie, wenn Sie die Geschäftsidee bereits haben, wissen, was Sie verkaufen werden. In diesem Fall sind die wichtigsten Kapitel, die Ihr Geschäftsplan enthalten sollte:

1. Marktanalyse

Sie müssen das Marktverhalten und die Markttrends kennen. Es ist zum Beispiel leichter, auf einem wachsenden Markt erfolgreich zu sein, als auf einem schrumpfenden.

Sie müssen Ihre Konkurrenz kennen. Sie müssen wissen, zu welchem Preis ein ähnliches Produkt wie das, das Sie verkaufen, verkauft wird, und Sie müssen die Kosten und die Ressourcen kennen, die Sie für die Herstellung des Produkts aufwenden müssen.

Wenn ich von Markt spreche, meine ich genau den Ort, an dem sich die Verkäufer (Ihre Konkurrenten) und Käufer (Ihre Kunden) des Produkts, das Sie verkaufen wollen, zu einem bestimmten Zeitpunkt befinden. Ich präzisiere dies, weil zum Beispiel viele Menschen die Verkaufspreise im Einzelhandel (Einzelhandel) mit den Kosten (zugewiesene Ressourcen) der Produktion bis zum Werkstor verwechseln und vergleichen. Auf diese Weise vergleicht man Äpfel mit Birnen. Nicht berücksichtigt werden alle Marketing-, Transport- und Vertriebskosten, die dazu beitragen, dass Ihr Produkt in das Regal, auf den Markt, zum Verkauf gelangt. Ohne diese Kosten ist das Produkt eine Ware. Es wird sich schwerer (oder gar nicht) in Umsatz (Einnahmen, in der Buchhaltungssprache) verwandeln lassen. In den meisten Fällen sind diese Kosten sehr hoch, sie können Ihre Gesamtkosten verdoppeln oder verdreifachen. Ich übertreibe nicht im Geringsten.

2. SWOT-Analyse

SWOT ist ein weit verbreitetes Instrument, das es Ihnen ermöglicht, Ihr Unternehmen unter folgenden Gesichtspunkten zu analysieren: Stärken (SStärken), Schwächen (Weaknesses), Chancen (OChancen) und Bedrohungen (Threats). Zeichnen Sie eine horizontale Linie durch die Mitte eines Blattes. Dann senkrecht zur Mitte eine vertikale Linie. Füllen Sie die 4 Bereiche mit den Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Ihres künftigen Unternehmens aus. Auf diese Weise studieren und analysieren Sie und suchen nach Möglichkeiten, Ihre Stärken zu verbessern und Ihre Schwächen zu korrigieren.

3. Das Team um Sie herum und die damit verbundenen Kosten

Das Team ist sehr wichtig. Dieser ganze Plan muss in die Tat umgesetzt werden. Wie gut es laufen wird, hängt von Ihrem Team ab. Sie müssen wissen, wie viele Mitarbeiter Sie brauchen und welche Rolle jeder einzelne in Ihrer Organisation hat, egal ob sie klein oder groß ist. Ebenso wichtig ist die Höhe der Kosten, die Ihre Organisation für die Gehälter aufbringen muss.

4. Produkt, Marketing, Vertrieb

Um Ihr Produkt zu verkaufen, müssen Sie es sehr gut kennen, es bis ins kleinste Detail beschreiben und die Vorteile darstellen können, die die Kunden haben, wenn sie es kaufen. Dann müssen Sie die Produktvarianten und die Preispolitik festlegen, wie sie sich mit den Eigenschaften des Produkts verändern. All diese Informationen bilden zusammen mit anderen marktbezogenen Informationen die Grundlage für Ihre Marketing- und Verkaufsstrategie.

5. Haushalt, Cashflow

Es ist sehr wichtig zu wissen, wie viel Geld Sie für den Start benötigen und woher Sie es bekommen werden. Es ist wichtig, ein Budget zu erstellen, das sowohl Ihre Einnahmen (Verkäufe) als auch Ihre zukünftigen Ausgaben vorhersagt. Es ist wichtig, so genau wie möglich vorherzusagen, wie sich Ihr Cashflow entwickeln wird, damit Sie Ihr Unternehmen nicht blockieren.

Dies sind die wichtigsten Themen, über die Sie nachdenken und die Sie in Ihren Geschäftsplan aufnehmen sollten. Nächstes Mal werde ich über die Budgetierung sprechen.

Wie bei allen anderen Artikeln für Kleinunternehmer werde ich auch diesen Artikel mit Informationen von Ihnen aktualisieren. Wenn Sie etwas hinzufügen möchten, mir eine Frage stellen wollen oder möchten, dass ich bestimmte Passagen im Text näher erläutere, hinterlassen Sie bitte Ihre Nachricht im Kommentarbereich unten.

Ich hoffe, die obigen Informationen haben Sie nicht erschreckt, und es scheint jetzt alles schwieriger zu sein. Die gute Nachricht ist, dass das Unternehmertum ein Wettlauf ist, bei dem man nicht die Nummer eins sein muss, um zu gewinnen. Sie müssen einfach nur Gewinn machen. Ich bin hier, um zu helfen.