Hasta ahora he evitado hacerlo aquí, dando consejos empresariales. Siempre me he preguntado ¿Quién soy yo para dar consejos empresariales? ¿Qué grandes logros empresariales tengo? Siempre me he relacionado con quienes tienen muchos más logros que yo, a quienes sigo, respeto y en quienes me inspiro.
Entonces pensé que yo también he vagado por este mundo. He buscado, he dudado, me he equivocado, he aprendido de mis errores, he mirado a mi alrededor en busca de inspiración e información. Sigo buscando. En varias etapas me han ayudado, he aprendido de las experiencias. Luego me he preguntado dónde habría estado si hubiera sabido esas cosas antes. Todos necesitamos -aunque creamos que sabemos y podemos- que nuestras creencias sean validadas o no por otras fuentes. Necesitamos aprender de las experiencias de los demás.
Por eso decidí escribir sobre negocios, concretamente sobre iniciativa empresarial, para ayudar en todo lo que pueda a los pequeños empresarios del sector de la madera. Escribir para ti, el que ahora quieres construir tu futuro en el emprendimiento. Puede que estés indeciso, que necesites un empujón, una persona que te diga lo que quieres oír (volveré al final con aclaraciones). Escribir para ti, el que ya has empezado y quieres consultar, para que te confirmen que no te equivocas.
Por supuesto habrá información que encontrarás en otros, mucho más dedicados y especializados en su segmento de negocio escribiendo. Mi intención es poner toda esta información, consejos, ejemplos, en el contexto de nuestro campo, la carpintería.
Además de los textos que escribiré aquí en Wood Magazine, quiero ponerme en contacto con el mayor número posible de vosotros. Quiero responder a vuestras preguntas, ayudaros a entender, conoceros, saber de vuestras experiencias, ayudaros a evitar mis errores, contagiaros el gusanillo de emprender. Contaminémonos.
En el próximo período escribiré para ti sobre ideas de negocio, cómo pensar en tu plan de empresa. Escribiré sobre balances, las diferencias entre ellos, cómo leerlos y qué información te dan. Información que te conviene seguir, no sólo al contable.
Escribiré sobre el flujo de caja, por qué es tan importante especialmente para un negocio que empieza. Escribiré sobre impuestos, declaraciones de la renta, cosas en las que quizá no pienses mucho cuando quieres montar un negocio.
Escribiré sobre los clientes y el mercado, que son lo primero en lo que hay que pensar cuando se diseña un plan de empresa. Escribiré sobre marketing y ventas, sobre canales de comunicación y venta, sobre estrategias, objetivos y campañas.
Incluso escribiré sobre CRM, ERP y otras siglas, sobre presupuestos y planes a medio y largo plazo, sobre grandes objetivos y pequeños pasos. Porque hay que marcarse grandes metas, empezar poco a poco (o no) pero ¡hacerlo ya! Y lo sabes. Porque si no es ahora, ¿cuándo? Si no es aquí, en Rumanía, ¿dónde? Si no eres tú, ¿entonces quién? Estoy aquí para ayudarte.
P.D. Somos diferentes. No todos consumimos las mismas cosas, no todos vamos al mismo psicólogo. Y en el emprendimiento necesitas una persona (un mentor si quieres) que entienda tu pasión, te anime y a través de lo que dice y hace te ayude a superar retos, a ser mejor. Creo que escuchas a esa persona, te dejas influir por ella, porque en realidad te está diciendo lo que quieres oír. Para mí esa persona es Robin Sharma.
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