Quando ero bambino - ed era intorno al 2008 - pensavo che il valore di un attività commerciale è il patrimonio che possiede. Non era proprio così, ma è quello che pensavo per la maggior parte. All'epoca, stavo coordinando la vendita vernici e pitture a multinazionale che avrei lavorato. Ricordo di essere rimasta sveglia fino a tarda notte con i miei futuri colleghi a fare e disfare liste.
L'azienda che stava vendendo l'attività aveva anche un appartamento in cui aveva operato un tempo. Quando siamo arrivati a discuterne, mi hanno detto che non erano una società immobiliare e quindi non erano interessati all'appartamento. Non si è trattato di una discussione, di una piccola trattativa, almeno per educazione. Ricordo che fu una grande sorpresa per me. Pensavo che tutti fossero interessati a una proprietà, anche a un appartamento. Ora so - o credo di sapere - come valutare un'attività e a quale prezzo potrebbe essere venduta, ma questo è un altro discorso.
Intendo dire che un bene ha valore per un'azienda finché è utile a quell'azienda/prodotto per essa. Altrimenti si tratta solo di un investimento immobiliare, che aumenta o diminuisce di valore a seconda di mercato. Per l'azienda si tratta solo di liquidità vincolata. Liquidità con la quale potrebbe espandersi in altri mercati, dare vita a nuovi prodotti/modelli, creare marche e aumentare la loro visibilità. In una parola - o più di una - potrebbe aumentare.
Quello che ho notato ultimamente è che - come pensavo allora - anche molti manager rumeni in Industria del legno. Per loro è molto più importante il numero di beni che possiedono che il valore delle vendite delle aziende che gestiscono. Credo che siano molto influenzati dal nostro modo di essere. Ci piace essere proprietari.
Forse mi sbaglio. Vorrei davvero che mi contraddiceste. Potete farlo qui sotto, nell'area commenti, sulla mia pagina personale di facebook o linkedin, dove vi è più facile. Prometto di rispondere a tutti i commenti. Pronto....steady....go
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