Quando ero bambino - era intorno al 2008, tra l'altro - pensavo che il valore di una attività commerciale è il patrimonio che contiene. Non è andata proprio così, ma è quello che pensavo. All'epoca stavo coordinando la vendita di una vernici e pitture a multinazionale su cui avrei lavorato. Ricordo di essere rimasta sveglia fino a tarda notte con i miei futuri colleghi a fare e disfare liste.
La società che stava vendendo l'attività aveva anche un appartamento in cui operava un tempo. Quando ci siamo messi in contatto per discuterne, mi hanno detto di non essere una società immobiliare e quindi di non essere interessati all'appartamento. Non avete discusso, né negoziato, almeno per cortesia. Ricordo che allora fu una grande sorpresa per me. Pensavo che tutti fossero interessati a una proprietà, anche a un appartamento. Ora so - o credo di sapere - come viene valutata un'azienda e a quale prezzo potrebbe essere venduta, ma questo è un altro discorso.
Il punto è che un bene ha valore per un'azienda finché è utile a quell'azienda/prodotto per essa. Altrimenti è solo un investimento immobiliare, che aumenta o diminuisce di valore a seconda della mercato. Per l'azienda è solo denaro bloccato. Liquidità con la quale potrebbe espandersi in altri mercati, creare nuovi prodotti/modelli, creare marche e aumentare la loro visibilità. In una parola - o più - potrebbe aumentare.
Quello che ho notato ultimamente è che - come pensavo all'epoca - anche molti manager rumeni in Industria del legno. Per loro è più importante il numero di beni che possiedono che il valore delle vendite delle aziende che gestiscono. Credo che siano molto influenzati dal nostro modo di essere. Ci piace essere proprietari.
Forse mi sbaglio. Vorrei davvero che mi contraddiceste. Potete farlo un po' più sotto nell'area commenti, sulla mia pagina personale di Facebook o su Linkedin, dove vi è più facile. Prometto di rispondere a tutti i commenti. Pronto....steady....go
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