Over4: una idea premiada que puede cambiar la imagen de las ciudades mediante la conversión de desvanes y la rehabilitación térmica de edificios antiguos

En mayo de 2019 estuvimos hablando de inauguración de la casa Over4. Era la última prueba antes de partir hacia Hungría, donde la casa de entramado de madera construida según los principios de un célula pasiva fue representar a Rumanía en el Solar Decathlon Europe. Solar Decathlon Europe es un concurso internacional que reta a equipos de estudiantes de facultades de todo el mundo a diseñar y construir casas alimentadas exclusivamente por fuentes de energía renovables. Mientras tanto, el grupo de jóvenes entusiastas que diseñó y construyó este proyecto obtuvo el 3er puesto, la mejor clasificación de la historia para un equipo rumano. Se trata de un logro notable si se tiene en cuenta que estos jóvenes proceden de un país en el que mucha gente aún asocia la casas de madera sólo las casitas o dependencias del hogar. Sin embargo, las percepciones están cambiando y casas construidas sobre una estructura de madera que vemos cada vez más en Rumanía.

El equipo Over4 quedó tercero por delante de equipos con un presupuesto varias veces superior al suyo. Vivimos la emoción y nos alegramos con ellos y con todos los que les apoyaron hasta el final. Una vez calmadas las emociones, hablamos con Daniel Butucelresponsable de patrocinios, uno de los seis jóvenes que iniciaron el proyecto hace dos años. Queríamos ver cómo es el proyecto desde dentro, cómo perciben la competición una vez finalizada y cómo ven el proyecto Over4 en el futuro.

¿Qué es OVER4? ¿Cómo y cuándo se inició el proyecto?

Over4 empezó como nuestro deseo de participar en una competición de Solar Decathlon. Al principio éramos 6 personas - yo, Răzvan, Sima, Gicu, Anca, Simona - 3 arquitectos y 3 ingenieros (Daniel Butucel, Răzvan Butucescu y Cătălin Sima - ingenieros y Gheorghe Ciobanu, Anca Bodale y Simona Șerban - arquitectura y diseño.Tuve la experiencia EFdeN, después del concurso de Versalles en 2014. Fue entonces cuando entré en contacto con la competición de forma indirecta. En el verano de 2017 terminamos nuestra colaboración con EFdeN y fue también entonces cuando se anunció la edición de 2019 del concurso Solar Decathlon, que se celebrará en Hungría. Lo especial de esta edición de la competición es que pone en el centro de la escena los edificios existentes y, por tanto, pone a prueba a los equipos participantes para que desarrollen conceptos de renovación aplicables al entorno construido existente. Decidimos presentarnos y así, antes de que finalizara el plazo el 18 de octubre, conseguimos redactar una propuesta de 20 páginas que contenía: concepto arquitectónico, innovaciones, plan de gestión, estrategia de comunicación y recaudación de fondos. Queríamos desarrollar un concepto para una renovación integrada y holística de los edificios plurifamiliares construidos durante el periodo comunista, los de 5 plantas. En definitiva, los bloques P+4. En octubre de 2017 enviamos la propuesta junto con una cuota no reembolsable de 850 euros (nuestro propio dinero), y en Navidad recibimos la respuesta. Rumanía iba a participar en las "Olimpiadas de la Casa Solar" de 2019 en Hungría, junto a otros 15 equipos de 12 países y 4 continentes. Ahí empezó nuestra historia.

El nombre Over4 está muy relacionado con nuestro concepto de renovación. Proponemos una ampliación vertical del espacio útil, un loft de los bloques P+4 y de ahí viene el nombre, que tenemos Más de 4 niveles. Decidimos el nombre en Bucarest, en la plaza de la Universidad, después de preguntar al azar a la gente de la calle qué opinaba de nuestras variantes de nombre (había Over4 y 5Fix) y del concepto de renovación. Over4 ganó por goleada y, al mismo tiempo, también recibimos muchas opiniones de los vecinos de los bloques P+4.

¿Qué ha sido lo más difícil en todo este tiempo: formar el equipo, la realización en sí, encontrar patrocinadores, el apoyo físico y moral?

Cada etapa fue difícil a su manera, porque era la primera vez que hacíamos un proyecto así. Empezamos con mal pie, porque teníamos que ocuparnos de los diplomas/licencias (los 6 estábamos en los últimos cursos) y ni siquiera teníamos un lugar donde trabajar. Los primeros 4 meses del proyecto los pasamos en casa de Răzvan, Anca o en cafés.

En cuanto al diseño, aquí teníamos la ventaja de que ya estábamos bastante bien preparados desde el punto de vista técnico y el gran reto era correlacionarlo o adaptarlo todo con lo que recibíamos de los socios. Hubo situaciones en las que tuvimos que adaptar ciertas soluciones de diseño, porque no conseguíamos lo que queríamos.

Personalmente diría que encontrar socios fue uno de los mayores retos. Nadie había hecho recaudación de fondos antes, fue algo que aprendimos sobre la marcha. Estudiamos un poco el terreno, vimos cómo lo hacían equipos anteriores, establecimos una estrategia y nos pusimos manos a la obra. Empezamos la campaña de recaudación de fondos en septiembre de 2017 y llevamos recaudando fondos desde entonces, más de 80 socios han participado en mayor o menor medida en el proyecto y, por tanto, lo han hecho todo posible. A ellos también quiero darles las gracias.

Pasando a la parte práctica (en febrero de 2019 empezamos las obras en la nave de Targoviste), empezamos a sentir la alegría que llevábamos esperando más de un año. La obra fue muy bien porque contábamos con Gheorghe (Gheorghe Andrei, miembro del equipo Over4, estudiante de máster en la UTCB), un ingeniero artesano consumado y hábil en todo. El gran reto que teníamos aquí era coordinarlo todo con las asociaciones, asegurarnos de que lo teníamos todo a tiempo y de que no se nos escapaba nada. Así que ha dependido mucho de la recaudación de fondos.

Gestionar el equipo fue quizá lo más difícil de todo. Éramos 30 personas trabajando constantemente en el proyecto, la mayoría estudiantes que tenían cursos y exámenes en paralelo. Teníamos estudiantes de arquitectura, diseño de interiores, urbanismo, ingeniería civil, instalación, gestión, relaciones europeas y politécnicos. Cada uno con necesidades y opiniones diferentes. Todos éramos voluntarios, desde el peón de 16 horas en la obra hasta el voluntario de 8 horas semanales. Fue todo un reto gestionar el equipo, del que todos aprendimos importantes lecciones.

En conclusión, diría que la parte de coordinación, de todas, fue con mucho la más difícil, porque todas las actividades están interrelacionadas y son interdependientes. Empezamos como una start-up, desde cero. Sin absolutamente nada. Sólo sueños, esperanzas y el apoyo moral parcial de padres y familiares.

¿De qué tenía más miedo en la competición, de usted (posibles errores no detectados), de los demás o de otra cosa?

Salimos de Rumanía con la idea de dar lo mejor de nosotros mismos, de dejar la competición satisfechos de todo lo que habíamos conseguido, independientemente del puesto que ocupáramos en la clasificación. Sabíamos desde el principio que partíamos con la segunda mejor oportunidad, que no contábamos con los presupuestos de los demás equipos y que eso sería, en mayor o menor medida, decisivo en la competición. Esa fue una de las razones por las que no nos creamos expectativas al principio.

Estábamos muy nerviosos por el transporte, porque si hubiera ocurrido algún imprevisto (retrasos, accidentes, daños en la carga durante el transporte), todo se nos habría ido al traste. Cada uno de los 6 camiones con los que transportamos la casa de Bucarest a Szentendre fue esperado y descargado con la respiración contenida. Al final, todo llegó sano y salvo.

Fuimos muy estrictos desde el primero hasta el último de los 15 días de montaje y así evitamos sorpresas desagradables. El hecho de que primero construyéramos la casa en Bucarest fue una gran ventaja para nosotros. En Hungría sólo practicamos el montaje, se invirtió más tiempo en el acabado y las instalaciones. Contábamos con uno de los mejores planes de salud y seguridad y de operaciones en la obra y, además, con Cosmin Stanciu y Alexandra Ene, coordinadores de salud y seguridad, que hicieron un gran trabajo. Como resultado, fuimos el primer equipo de la competición en pasar todas las inspecciones técnicas y entramos oficialmente en la competición. Al observar la competición, nos dimos cuenta de que lo estábamos haciendo muy bien en ciertas áreas y que podíamos compensar el hecho de tener un presupuesto reducido. Desde entonces sabíamos que podíamos competir en igualdad de condiciones, incluso con Delft (La Universidad Técnica de Delft (Países Bajos), que presentó el proyecto MOR, ganador del segundo premio, ed.) que tenía una casa de más de 1 millón de euros. Y lo hice.

Consiguieron el 3er puesto, el primer equipo rumano que sube al podio en esta competición. Echando la vista atrás, ¿qué haríais diferente, qué mejoraríais?

Es una muy buena pregunta. Creo que habríamos sido mucho más eficientes si no hubiéramos tenido tiempos muertos, si hubiéramos empezado la campaña de recaudación de fondos mucho antes e iniciado algunas conversaciones con socios estratégicos como el Ministerio de Desarrollo y si hubiéramos insistido más en cada reto individual para ganar más puntos. Pero como todos los recursos eran limitados y no éramos más que un puñado de avestruces con grandes sueños, creo que los resultados que hemos conseguido superan nuestras expectativas iniciales.

Ha demostrado que ha realizado un proyecto viable. ¿Y ahora qué? ¿Hay posibilidades de que el proyecto se haga realidad? ¿Cómo cree que se materializará la transformación de los barrios dormitorio?

El proyecto de renovación integral de los bloques de pisos construidos durante el periodo comunista es mucho más complejo de lo que habíamos previsto, porque en el centro hay un problema social y legislativo cuya resolución lleva mucho tiempo. 95% de los inquilinos son propietarios, en este momento se está produciendo una transición en cuanto a las categorías sociales y de edad que viven en estos bloques. Al mismo tiempo, todos los esfuerzos deben ir acompañados de un diálogo activo con las autoridades para crear un marco legislativo aplicable y eficaz para la aplicación del proyecto.

Hay muchas posibilidades de que el proyecto se haga realidad en un futuro próximo en un proyecto piloto financiado con fondos europeos. Vamos a renovar un bloque, probarlo y supervisarlo, y luego sacar la conclusión: cuáles son los beneficios en relación con la inversión y dónde se pueden hacer ajustes. Después se podrá reproducir y adaptar según la zona.

¿Cree que hay posibilidades reales de que se le incluya en la estrategia nacional nZEB?

¿Por qué no? Hemos pasado los últimos 18 meses estudiando un área de la que no se ha hablado mucho en los últimos años. Hemos estado investigando para encontrar datos sobre edificios construidos durante la época comunista, lo cual no ha sido fácil. Planteamos un gran reto a la comunidad profesional: renovar a largo plazo y crear un mecanismo eficaz que nos permita prolongar la vida útil de los edificios que estudiamos. Hemos demostrado en el concurso internacional más prestigioso que tenemos un proyecto viable y que estamos formando a los futuros profesionales que tanto necesita el mercado rumano de la construcción. La respuesta es sí, hay posibilidades reales y queremos participar.

Enhorabuena al equipo Over4 por su esfuerzo y compromiso, y a todos los que han contribuido a su éxito. ¡Hablando de compromiso! Over4 participa ahora en la construcción de una casa para una madre soltera con 6 hijos, un proyecto humanitario Eli Construye. Felicidades de nuevo.